想仔细说说Uniqlo的这个Uniqlock。

我的浏览过程是这样：
The FWA -> Uniqlock -> 屏保 -> Blog Parts -> World Uniqlock -> 各个blog
也有人可能是从Blog Parts或其它地方开始。

三种时钟模式看似相同，但又有细微差别，uniqlock每到整点会有一段特殊视频，Blog Parts有闹钟功能，相对而言屏保就单调些。单纯从制作角度来说，难度并不大，但做得很细致，构图、镜头的推拉、动作的编排，既不能做得太精致以至拉开Uniqlo这个大众品牌和普通消费者的距离感，又不能显得太廉价，还要配合新上市服装的调性，显然还是花了很多心思的。通常情况下能做出这样一个东西就很牛了，最多再做个类似的屏保以供下载，很多大品牌包括Nokia都只做到这一步，而Uniqlock不，它继续往下开发出了Blog Parts，使得Uniqlock凭借自身的内容依托庞大的Blogger群往更广的领域去传播。到这里还不算完！所有使用了Blog Parts的Blog最终构成了World Uniqlock的内容，世界各地城市使用和访问过Blog Parts的人数都会有所显示，点击某地后会出现此地所有使用Blog Parts的Blog列表，也即Uniqlo的潜在用户在这里形成了一个用户群，在这里实现AISAS中share的部分，同时这里还会显示当地的Uniqlo专卖店的地址，以直接吸引用户到店。并且Blog Parts的使用者可以赢得一块红色G-Shock手表，以此来刺激Blog对Uniqlock的推广。典型的Web 2.0式的行销模式。

到此为止是一个完整的过程，当然并不是每个访问者都会走这么一个过程，但其中的任何一步都已足够吸引人。这次的Red G-Shock Winner第一名是一个台湾人，在她的Blog记录了她发现Uniqlock直至获奖的过程，通过别人给的链接，然后访问网站，加入Blog Parts，时常关注，并链接到他人Blog，再通过Blog Parts的点击量赢得了奖品。

再来说说细节，所有的动作、音乐、flash动态全部围绕着时钟的节奏来进行，在World Uniqlock部分也不忘用时钟形式来进行表现，甚至连奖品都是印有Uniqlo的手表，真是不放过任何一个可能的角落。

从制作方Projector的blog里，你还能发现，其实在uniqlock发布之前，还有一次类似海选的演员选择过程，并且projector把这个过程记录下来放在YouTube上传播，为Uniqlock的发布造势，而这些海选视频的点击量也都在上万。并没有看到Uniqlock的网络广告，而仅仅通过内容传播的手段已足以省下大笔的媒介费用，再通过BUZZ的方式做持续性的传播，牛B！没有大牌明星，没有大片级的制作，没有超复杂的程序开发，靠的是对细节和使用的极致追求。而同样方式的另一个经典案例－－BMW Movie，则是投下了大笔的制作费才换来空前的关注，当然4、5年前的案例在今天看来已没有太多可比性。

从Uniqlock我开始注意它的制作公司--Projector，发现之前他们还为Uniqlo做过一个UNIQLO MIXPLAY，也是通过真人加服装的舞蹈的形式，加上互动成分，增强了Minisite的功能性。衣服是死的，过去很多大厂牌为网络上的服装表现形式都挖空了心思，Projector给出了一个很好的方式--人，衣服是给人穿的，人是活的，人的表现形式是无穷尽的。Projector似乎还擅长线上和线下活动的结合，上次的MIXPLAY有在百货公司的橱窗的现场表演，而我很喜欢的在东京互动赏、OneShow和嘎纳均有斩获的BIG SHADOW也出自他们之手，一家懂得利用事件效应和第三媒体的牛B公司！

Uniqlock案例在国内仍然没有什么可复制性，我不觉得现在国内会有什么客户可以花钱接受这样的形式，但仍然有很多值得学习的地方。好的想法有时会层出不穷，而如何把好想法做足做透做细做全做到有效果并让客户和使用者都满意，好的执行对一个好想法有多重要，媒介策略如何和创意做最好的结合甚至扩展，Uniqlock都给出了很好的答案。

另：
当年唐朝的主音吉他，如今的奥美中国数字行销策略群总监--郭怡广，开了奥美中国数字观察Blog，有不少实用的数据及观点，有深厚背景的老郭在数字行销领域颇有些独特的视角，其中“周五的统计数据分享”一贴里的数据也验证了我在“设计是空(拾肆)”里的观点。

posted by Roy | 12:53

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